Guvernul înființează o agenție de informatizare a sănătății, în coordonarea Ministerului Sănătății

Management

Vizualizari: 8139

Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailFacebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmail

Conform Ro Health Review - www.rohealthreview.ro, una dintre prioritățile declarate de România în domeniul sănătății, pentru mandatul de la președinția Consiliului Uniunii Europene, este tocmai eHealth, Ministerul Sănătății din țara noastră a realizat că nu are capacitatea necesară pentru a coordona domeniul e-Sănătății din România, astfel că propune înființarea unei agenții naționale de informatizare a sănătății.

Agenția Națională de Informatizare a Sănătății ar urma să fie creată printr-o ordonanță de guvern care să modifice Legea 95/2006 privind reforma în domeniul sănătății, cu modificările și completările ulterioare (Guvernul este abilitat să emită ordonanțe până la sfârșitul lunii ianuarie).

Instituție în coordonarea Ministerului Sănătății

Agenția Națională de Informatizare a Sănătății (ANIS) ar urma să fie creată ca instituție publică, de specialitate, cu personalitate juridică, aflată în coordonarea Ministerului Sănătății, condusă de un președinte cu rang de secretar de stat, numit pentru un mandat de cinci ani, prin decizie a primului-ministru.

ANIS ar urma să fie finanțată din venituri proprii și din subvenții acordate de la bugetul de stat, prin bugetul Ministerului Sănătății, putând realiza venituri suplimentare și din alte surse. Domeniul de activitate îl constituie elaborarea, promovarea, implementarea, monitorizarea și evaluarea Strategiei Naționale de eHealth, ca parte din Strategia Națională de Sănătate a României.

Principalele obiective ale noii agenții

Agenția Națională de Informatizare a Sănătății va avea următoarele obiective principale:

  1. dezvoltarea și implementarea sistemului informațional în sănătate;
  2. colectarea, analiza, diseminarea datelor din sistemul de sănătate, precum și prelucrarea datelor și transmiterea rezultatelor cu privire la aceste date către Ministerul Sănătății și instituțiile cu atribuții în acest domeniu;
  3. fundamentarea politicilor și strategiilor din domeniul sănătății;
  4. dezvoltarea de standarde informaționale, definiții și dicționare de date;
  5. dezvoltarea și stabilirea de seturi de date minimale;
  6. evaluarea și realizarea de recomandări referitoare la calitatea datelor și informațiilor;
  7. promovarea și participarea la cercetarea și dezvoltarea națională în domeniul eHealth;
  8. dezvoltarea sistemelor de telemedicină și a platformelor de utilizare partajată a informațiilor și datelor între pacienți și furnizorii de servicii, între profesioniștii din sănătate și rețele de informații de sănătate;
  9. promovarea de acțiuni comune pentru asigurarea securității confidențialității datelor din sănătate;
  10. dezvoltarea de ghiduri referitoare la accesul la informația deținută de instituțiile din sănătate;
  11. dezvoltarea specificațiilor celor mai adecvate pentru achiziționarea de tehnologie din domeniul informatic pentru sistemul de sănătate, în colaborare cu ceilalți parteneri din sistemulde sănătate;
  12. alte obiective stabilite prin hotărâre a Guvernului României.

Explicațiile guvernului

Rațiunile pentru care Guvernul dorește înființarea acestei noi agenții sunt explicate în nota de fundamentare a proiectului de ordonanță. Astfel, se vorbește despre faptul că a crescut în ultimii ani gradul de informatizare a serviciilor de sănătate, inclusiv la nivel spitalicesc, dar că acesta rămâne suboptimal pe mai multe paliere, în timp ce managementul programelor naționale de sănătate impune consolidarea registrelor de boală sau constituirea unor

registre noi și a soluțiilor informatice eficiente și eficace în monitorizarea rezultatelor programelor naționale de sănătate.

Per total, capacitatea sistemului de colectare, procesare, analiză și raportare a datelor în sistemele informatice sau informaționale existente, dar și valorificarea datelor și a informațiilor disponibile în politicile publice sunt deficitare, se mai spune în nota de fundamentare, în timp ce componenta de comunicare și accesul la informația relevantă pentru pacient și populație este insuficient dezvoltată.

Sistem informațional performant și integrat

Pentru dezvoltarea sistemului de sănătate din România este nevoie, explică cei care au propus înființarea agenției, de accelerarea adoptării soluțiilor de eSănătate, pentru creșterea eficienței sistemului în ansamblul său și pentru creșterea accesului la servicii de calitate și reducerea inechităților din sănătate.

Se are în vedere un sistem informațional performant pe plan orizontal și vertical, care integrează toate componentele sistemului de sănătate (inclusiv resurse umane, management financiar, etc). Ca rezultat al producerii, stocării, analizei și diseminării pe baza unei platforme integrate, se exclud redundanțele și se asigură acces la date și informații valide.

Informații corecte și reale

Tot în expunerea de motive, se spune că Ministerul Sănătății nu ar dispune în prezent de o sursă de informații bazate pe dovezi științifice. Diversitatea aplicațiilor de management folosite de instituțiile sanitare, fără standardizarea informațiilor, ar duce astfel la o centralizare greoaie sau, în unele situații, imposibilă.

Explicit, Guvernul își dorește existența unor informații corecte și reale, disponibile în timp real, pentru a facilita luarea, cu celeritate, a unor decizii corecte și fundamentate științific, de politică sanitară. Se mai speră și că activitatea agenției ar duce la o corectă și eficientă cheltuire a bugetului sănătății.

Intersecții cu alte instituții din sănătate

Istoria este mai lungă, dar trebuie spus că Ministerul Sănătății a avut în subordine, până în 2010, un valoros centru de calcul și statistică medicală. Activitatea acestuia s-a redus substanțial însă, pe fondul implicării politicului în activitatea centrului și al plecării din țară a specialiștilor. Desființarea centrului s-a produs în 2010, când Cseke Attila, ministrul de atunci al sănătății, l-a transformat într-un compartiment din cadrul Institutului Național de Sănătate Publică.

Nu doar defunctul centru avea atribuții importante în ce privește informatica și informația medicală, ci și alte instituții. Casa Națională de Asigurări de Sănătate, de pildă, a creat și coordonează Sistemul Informatic Unic Integrat (SIUI). Apoi, un volum uriaș de date de la spitale este centralizat și prelucrat la Școala Națională de Sănătate Publică, Management și Perfecționare în Domeniul Sanitar București. Tot în zona informației care ar trebui să fundamenteze decizia politică din sănătate lucrează și departamentul de evaluarea tehnologiilor medicale (HTA) din Agenția Națională a Medicamentului și a Dispozitivelor Medicale.

Afirmația că Ministerul Sănătății nu ar dispune în prezent de „o sursă de informații bazate pe dovezi științifice” este falsă, cu toate că responsabilitățile din prezent sunt împărțite între diverși actori – la care însă conducerea MS are acces nemijlocit.

Nu se știe încă felul în care noua agenție națională de informatizare a sănătății ar urma să interacționeze cu celelalte instituții din sănătate și (probabil) cu Institutul Național de Statistică, deoarece organizarea și funcționarea Agenției Naționale de Informatizare a Sănătății se va realiza prin hotărâre a Guvernului României.


Vrei sa iti faci ABONAMENT la Revista Health, online sau în format tipărit ? CLICK AICI

Va aducem la cunostinta decizia Colegiului Medicilor din Romania ca incepand cu 01.03.2019 sa nu mai crediteze Revista Health cu credite de educatie continua. Suntem mandrii totusi ca in perioada 2014-2018 am fost inscrisi in Nomenclatorul Publicatiilor Creditate de CMR si ca am primit cele doua premii din partea CMR in cadrul Galei Medica.

Va asiguram ca depunem toate eforturile de a aduce in atentia Dumneavoastra informatii de maxim interes prin articole originale. Mai mult, vom continua in demersul nostru asumat inca de la lansarea din 2013, de a informa in egala masura medicul, farmacistul si asistentul prin articole accesibile tuturor, informarea unitara fiind un beneficiu si garanteaza cresterea calitatii serviciior acordate pacientilor.

Revista este in continuare creditata de catre urmatoarele organizatii profesionale:

  • Colegiul Farmacistilor din Romania a creditat Revista HEALTH, pentru anul 2019, cu 5 EFC  incepand cu 01.01.2019, prin adresa 2841/11.12.2018.
  • OAMGMAMR a creditat Revista HEALTH, pentru anul 2019, cu 5 EMC  incepand cu 01.01.2019, prin adresa 595/18.12.2018
  • Colegiul Medicilor Dentisti din Romania a creditat Revista HEALTH, pentru anul 2019, cu 5 EMC, incepand cu 01.01.2019
  • Inainte de a prelua informatii de pe acest site va rugam sa cititi TERMENII SI CONDITIILE DE UTILIZARE

    Modalități de dialogare medic – pacient, care induc responsabilizarea

    Management

    Vizualizari: 3653

    Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailFacebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmail

    De cele mai multe ori, oamenii apelează la medici sau terapeuți pentru a-i ajuta să scape de simptomele nedorite. Din experiența noastră de coach, știm că principala valoare a simptomelor este informația – fie că este vorba de cele binevenite sau de cele nedorite.

    ORIENTAREA SPRE REZULTATE ȘI CONDIȚIILE DE FORMULARE CORESPUNZĂTOARE

    Gândirea, sentimentele, comportamentele, toate sunt organizate de creier. Creierul are modalități de sortare și modelare a informațiilor, care pot fi extrem de diferite de la o persoană la alta, ceea ce poate determina diferențe de interpretare. Tehnicile de coaching ne oferă informații importante despre procesul prin care fiecare persoană își construiește realitatea proprie. Totodată, ne oferă mijloace specifice pentru a înțelege funcționarea comportamentală și mentală a oamenilor în general, și a noastră în particular, ceea ce va antrena îmbunătățiri personale și profesionale. Instrumentele și tehnicile de coaching au ca scop facilitarea acțiunilor unei persoane pentru a obține rezultatele dorite, ne arată calea prin care să ne clarificăm ideile, astfel încât să îndeplinim o serie de condiții pentru atingerea rezultatelor dorite.

    Un obiectiv de îmbunătățire a stării de sănătate optim formulat nu interferează cu aspectele importante pentru individ, dimpotrivă, îl definesc. Ce fac condițiile de formulare să fie corespunzătoare?

    Asigură o încadrare optimă care maximizează șansele de reușită în direcția propusă.

    RAPORTUL

    Raportul are un rol important în crearea unui sentiment de confort între medic și pacient. Vă poate ajuta să stabiliți o relație constructivă și plăcută, bazată pe încredere și simpatie reciprocă. Raportul se stabilește atunci când  medicul transmite verbal și comportamental faptul că validează experiența pacientului pentru el. Abia după ce ați stabilit o bună relație cu o persoană, poate avea loc interacțiunea eficientă. În scurt timp raportul se transformă într-o relație de parteneriat, bazată pe încredere. În absența unui astfel de raport, nu facem decât să le spunem oamenilor diverse lucruri, să le dăm instrucțiuni sau să răspundem la informații. Având o relație de reciprocitate, putem începe un dialog. Este ca și cum ați păși în lumea sa, construind bazele colaborării. Raportul nu este același lucru cu a fi de acord, dezacordul nu afectează relația de raport. Raportul creează baza comunicării eficiente cu ceilalți. Întrebările pot fi folosite pentru construirea raportului. Chiar și întrebările provocatoare pot fi adresate cu respect, astfel încât să nu destrame raportul.

    ARTA DE A ADRESA ÎNTREBĂRI

    Întrebările pot avea implicații diverse. Întrebările sunt raze de lumină, ce strălucesc în locuri întunecate. O întrebare eficientă va lumina zone aflate în obscuritate. Atunci când adresați pacientului o întrebare bună, îi oferiți oportunitatea de a-și explora experiența și resursele într-o manieră cu totul nouă, astfel încât să ofere răspunsuri pe care nu credea că le deține.

    UN MOD DE DIALOGARE EFICIENT, ÎNTEMEIAT PE ASCULTAREA DE INFORMARE

    Dialogul stă la baza parteneriatului de coaching. Este esențial ca un medic să se instruiască și să devină expert în folosirea diferitelor tehnici de dialogare. El trebuie să asculte atent, să știe ce anume vrea să afle ascultând, să știe ce întrebări să pună, să creeze contextul în care pacientul să învețe să își asume propria stare de bine și sănătate. Cercetările au arătat că creierul prelucrează informațiile de cel puțin patru ori mai rapid decât sunt furnizate de un vorbitor mediu. O importantă aptitudine de dialogare a unui medic este aceea de a pune întrebările potrivite, la momentele potrivite. Cum spunea Socrate, de îndată ce punem o întrebare, avem deja jumătate din răspuns. Chestionarea este un instrument prin care stabilim direcția dialogului de coaching. Prin chestionare obținem informații, evaluăm și identificăm problema, scoatem în evidență situațiile critice și facilităm trecerea la acțiune și schimbare. Totodată, chestionarea eficientă îl ajută pe pacient să-și elimine din viață aspectele care nu sunt relevante pentru el sau ineficiente. Chestionarea, așadar, pe lângă adunarea de informații, are și rolul de conștientizare a tiparelor limitatoare. După conștientizare pasul următor este responsabilizarea pentru schimbare. Prin urmare, un medic care este familiarizat cu limbajul de coaching și tehnica adresării de întrebări, pe lângă rolul curativ - tămăduitor, are și un rol educativ și transformațional în viața pacientului.

    Întrebări tipice de coaching utile

    1. Întrebări care încep cu Cum ?
    Cum ați reacționat la ... ?
    Cum v-ați descurcat în trecut ?
    Cum ați prefera să reacționați?

    2. Întrebări care încep cu Ce ?
    Ce a însemnat aceasta pentru dumneavoastră?
    Ce se ascundea în spatele acestui lucru ?
    Ce v-a făcut să alegeți calea aceasta ?

    3. Întrebări care încep cu Când ?
    Când a început acest lucru ?
    Când v-ați dat seama ?
    Când veți începe să puneți în practică ?

    4. Întrebări de clarificare
    Când spuneți că …, ce înțelegeți mai exact?

    Ce înseamnă mai concret?

    5. Întrebări de elaborare
    Există altceva ce ați putea spune despre …?
    Vreți sa detaliați aspectul …?

    6. Întrebări de provocare
    Ce dovezi există în sprijinul acestui fapt?
    Aceasta este o interpretare a dumneavoastră sau un fapt real?

    7. Întrebări de confruntare
    Pe de o parte spuneți că …, dar de fapt ceea ce afirmați este …
    Afirmați că …, dar în realitate …

    CE ESTE UN METAMODEL?

    Metamodelul se referă la trei moduri prin care simplificăm informațiile și experiențele noastre pentru a ajunge la o concluzie rapidă:
    1. Omisiuni – o parte dintre informații rămân pe dinafară. Uneori, pacienții omit cu intenție anumite informații importante din mesajele lor. În astfel de cazuri medicul poate recurge la capacitatea de chestionare pentru a elimina lacunele din dialog.

    2. Generalizare – extragem afirmații universale, largi, pe baza unor informații limitate.

    3. Distorsionare – construim semnificații oferind importanță unor informații și ignorând altele. Toate aceste procese sunt firești, pot fi limitatoare sau pot fi folositoare. Un metamodel readuce în discuție elementele pierdute cu ajutorul unui set de întrebări, contrazice generalizările nejustificate și construiește noi înțelesuri în locul celor distorsionate.

    ÎNTREBĂRILE APRECIATIVE
    Conceptul aprecierii arătate pacienților pentru progresul lor, ocupă un loc central în crearea parteneriatului, creșterea calității actului medical și producerea de schimbări durabile în viața pacienților. Unele metodologii de coaching se concentrează în special asupra aprecierii și exploatării plusurilor, în loc de a se ocupa de problemele sau dificultățile cu care se confruntă pacientul.

    Exemple:

    Cum am putea folosi aceste calități pentru ușurarea demersului terapeutic?
    V-au fost de folos aceste calități până acum? Dați-mi câteva exemple.

    ÎNTREBĂRI NEPROBLEMATICE

    Conceptul de întrebare neproblematică îl angajează pe pacient într-un dialog despre momente când nu a întâmpinat rezistență în a recurge la un tratament. Intenția acestor întrebări este să producă o deplasare mentală spre o stare mentală favorabilă, pacientul poate astfel să reintre în anumite tipare de gândire și comportamente care l-au favorizat în trecut.
    De pildă:
    Vorbiți-mi despre un moment când acest aspect nu v-a deranjat.
    Ce strategii ați folosit ca răspuns la acea situație?
    Experiența ne-a arătat că întrebările neproblematice le pot aminti clienților de strategii sau tehnici uitate, folosite cândva pentru a face față anumitor probleme. În afară de aceste întrebări, care sunt potrivite pentru orice etapă a intervenției terapeutice, mai trebuie menționate și întrebările specifice de coaching pentru diferite etape ale intervenției terapeutice: etapa de evaluare, de clarificare, de evaluare a progresului etc.

    RECADRAREA

    Recadrarea este o aptitudine de dialogare prin care o afirmație a pacientului este explorată și reformulată în așa fel încât să primească un alt sens. Recadrarea îi oferă pacientului o nouă perspectivă, printr-o schimbare conceptuală sau emoțională a unghiului său de vedere, astfel încât afirmația să continue să corespundă faptelor, căpătând cu totul alt înțeles. Există trei tipuri de recadrare pe care le considerăm utile:

    1. Adăugarea unei note pozitive:
    Pacient: Mă simt egoist uneori, sunt preocupat de mine însumi și problemele mele.
    Medic: Probabil că ceea ce faceți este să aveți grijă de dumneavoastră și priviți realitatea în raport cu dumneavoastră.

    2. Externalizarea:
    Externalizarea îl stimulează pe pacient să concretizeze și uneori să personifice situații pe care le percepe negativ.
    Astfel, problema devine o entitate exterioară, separată de el.

    3. Schimbarea timpilor verbali:
    Pacient: Mă simt total descurajat de situația aceasta.
    Medic: Și ce putem face sau schimba ca să evităm să intrați în starea aceasta pe viitor?
    Abilitatea de a adr esa întrebări eficiente poate ajuta interacțiunea terapeutică în sensul r esponsabilizării pacientului. El es te responsabil pentru acțiunile sale și, prin urmare, pentru propria sa via ță și stare de bine. Termenul “responsabilitate” poate suna pr ecum o povară copleșitoare. Pentru multe persoane, ea es te ancorată în teama de a nu fi în vinovățiți pentru un insucces. În c oaching însă, termenul se pronunță “responsabilitate” – adic ă abilitatea de a răspunde în fața situațiilor, cererilor, provocărilor.
    Medicul și pacientul împărtășesc răspunderea doar pentru proces, ei fiind într-o relație de parteneriat. Ei colaborează pe fondul unui parteneriat în care, atunci când acționează sinergic, unu plus unu fac mai mult decât doi.

     


    Vrei sa iti faci ABONAMENT la Revista Health, online sau în format tipărit ? CLICK AICI

    Va aducem la cunostinta decizia Colegiului Medicilor din Romania ca incepand cu 01.03.2019 sa nu mai crediteze Revista Health cu credite de educatie continua. Suntem mandrii totusi ca in perioada 2014-2018 am fost inscrisi in Nomenclatorul Publicatiilor Creditate de CMR si ca am primit cele doua premii din partea CMR in cadrul Galei Medica.

    Va asiguram ca depunem toate eforturile de a aduce in atentia Dumneavoastra informatii de maxim interes prin articole originale. Mai mult, vom continua in demersul nostru asumat inca de la lansarea din 2013, de a informa in egala masura medicul, farmacistul si asistentul prin articole accesibile tuturor, informarea unitara fiind un beneficiu si garanteaza cresterea calitatii serviciior acordate pacientilor.

    Revista este in continuare creditata de catre urmatoarele organizatii profesionale:

  • Colegiul Farmacistilor din Romania a creditat Revista HEALTH, pentru anul 2019, cu 5 EFC  incepand cu 01.01.2019, prin adresa 2841/11.12.2018.
  • OAMGMAMR a creditat Revista HEALTH, pentru anul 2019, cu 5 EMC  incepand cu 01.01.2019, prin adresa 595/18.12.2018
  • Colegiul Medicilor Dentisti din Romania a creditat Revista HEALTH, pentru anul 2019, cu 5 EMC, incepand cu 01.01.2019
  • Inainte de a prelua informatii de pe acest site va rugam sa cititi TERMENII SI CONDITIILE DE UTILIZARE

    Farmacia Alphega îmbrățișează inovația și susține farmaciștii independenți

    Management

    Vizualizari: 3523

    Facebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmailFacebooktwittergoogle_plusredditpinterestlinkedinmail

    Pe 15 martie s-a încheiat cel de-al nouălea Congres European al Farmaciilor Alphega în cadrul Forumului Grimaldi din Monaco, la care au participat mai bine de 1500 de delegați, printre care 1.200 de farmaciști din nouă țări.

    Tema evenimentului, Îmbrățișăm inovația, Susținem Farmacia, a inspirat seminarii și ateliere care au prezentat modul în care cele mai recente inovații, fie în tehnologie fie în modalități de lucru, pot să susțină munca farmaciștilor independenți cu scopul de a consolida încrederea și loialitatea clienților și a genera dezvoltarea farmaciilor.

    Farmaciile Alphega se remarcă drept o comunitate europeană de farmaciști independenți, a căror scop este să îmbunătățească starea de sănătate a comunităților din care fac parte, oferind în același timp și o viziune de viitor pentru farmacia independentă.

    Ornella Barra, Co-Chief Operating Officer pentru Walgreens Boots Alliance, care li s-a adresat delegaților în cele două zile ale evenimentului, a afirmat: „Domeniul sănătății este în constantă schimbarepe lângă descoperiri din domeniul tehnologic și digitalizarea în continuă expansiune, pacienți și clienți sunt mult mai bine informați decât au fost vreodată. Astfel, au așteptări mari cu privire la accesul, confortul și flexibilitatea de a administra nevoile lor de sănătate, iar noi trebuie să le răspundem cererilor și să le îmbunătățim experiența de sănătate. Farmaciile Alphega reprezintă o comunitate de inovatori, iar noi trebuie să fim capabili să îmbrățișăm schimbarea, în toate formele sale, pentru a crea un impact pozitiv în cadrul sănătății și bunăstării comunităților pe care le servim.”

    În cadrul celor două zile ale evenimentului, diverși interlocutori și-au expus prezentările centrate pe subiecte precum inovațiile din sectorul farmaceutic, impactul și evoluția tehnologiei și Platforma digitală Alphega Farmacie. Stefano Pessina, Executive Vice Chairman și Chief Executive Officer, în cadrul Walgreens Boots Alliance, a vorbit în încheierea evenimentului, susținând un discurs despre transformarea farmaciei la nivel global. Albert Bourla, Chief Executive Officer, Pfizer, a vorbit despre colaborarea dintre farmacie și industria farmaceutică, în timp ce Jim WeinsteinHead of Innovation and Health Equity, Microsoft Healthcare, și Andy Conrad, Chief Executive Officer of Verily, a ajutat la punerea în perspectivă a valorii tehnologiei pentru viitorul domeniului sănătății.

    Congresul din acest an a avut în centrul său prezentarea de realizări în cadrul Farmaciilor Alphega, printre care enumerăm 35.000 de clienți care s-au înscris pentru noul card de fidelitate Alphega în Franța, a cărui lansare a avut loc acum 8 luni; introducerea serviciilor de verificare a stării sănătății, a depistării astmului și bolii pulmonare obstructive cronice în Olanda și lansarea Comunității One Alphega în Marea Britanie, cu +50% număr de membri aduși în 6 luni.

    Farmacia Alphega este o comunitate importantă de farmaciști independenți din întreaga Europă, iar scopul acestei comunități este de a îmbunătăți sănătatea și starea de bine a comunităților, având o viziune pe termen lung pentru un viitor durabil pentru comunitatea de farmacii independente. Încă de la lansarea din 2001, comunitatea de farmacii Alphega a crescut la peste 6600 de membri în 9 țări – Olanda, Franța, Italia, Germania, Spania, Cehia, UK, Turcia și România.


    Vrei sa iti faci ABONAMENT la Revista Health, online sau în format tipărit ? CLICK AICI

    Va aducem la cunostinta decizia Colegiului Medicilor din Romania ca incepand cu 01.03.2019 sa nu mai crediteze Revista Health cu credite de educatie continua. Suntem mandrii totusi ca in perioada 2014-2018 am fost inscrisi in Nomenclatorul Publicatiilor Creditate de CMR si ca am primit cele doua premii din partea CMR in cadrul Galei Medica.

    Va asiguram ca depunem toate eforturile de a aduce in atentia Dumneavoastra informatii de maxim interes prin articole originale. Mai mult, vom continua in demersul nostru asumat inca de la lansarea din 2013, de a informa in egala masura medicul, farmacistul si asistentul prin articole accesibile tuturor, informarea unitara fiind un beneficiu si garanteaza cresterea calitatii serviciior acordate pacientilor.

    Revista este in continuare creditata de catre urmatoarele organizatii profesionale:

  • Colegiul Farmacistilor din Romania a creditat Revista HEALTH, pentru anul 2019, cu 5 EFC  incepand cu 01.01.2019, prin adresa 2841/11.12.2018.
  • OAMGMAMR a creditat Revista HEALTH, pentru anul 2019, cu 5 EMC  incepand cu 01.01.2019, prin adresa 595/18.12.2018
  • Colegiul Medicilor Dentisti din Romania a creditat Revista HEALTH, pentru anul 2019, cu 5 EMC, incepand cu 01.01.2019
  • Inainte de a prelua informatii de pe acest site va rugam sa cititi TERMENII SI CONDITIILE DE UTILIZARE

    Mizăm pe o mai bună comunicare medici – pacienți – farmaciști

    Iulian Trandafir, Director General, Farmexpert: Mizăm pe o mai bună comunicare medici – pacienți – farmaciști Comunicarea cu pacienții este esențială pentru corectarea aspectelor nefuncționale din sistemul sănătății. […]

    Recomandărilor Uniunii Europene privind tulpinile de virus pentru vaccinurile antigripale

    Comunicat de presă EMA referitor la actualizarea recomandărilor Uniunii Europene privind tulpinile de virus pentru vaccinurile antigripale destinate sezonului 2019/2020 Agenţia Europeană a Medicamentului (EMA) a actualizat recomandările […]

    Christian Rodseth – Președinte al Asociației Române a Producătorilor Internaționali de Medicamente

    Christian Rodseth, Managing Director al Janssen România, este noul Președinte al Asociației Române a Producătorilor Internaționali de Medicamente (ARPIM), ales în cadrul Adunării Generale desfășurate în luna februarie. […]

    A fost finalizată terapia copilului român diagnosticat cu tulburări de spectru autist

    A fost finalizată terapia în cazul copilului român diagnosticat cu tulburări de spectru autist, tratat cu celule stem provenite de la fratele său Terapia a fost posibilă mulțumită […]

    Stresul și „dramele din orice” – concept inovativ pentru lansarea MagneVie Stress Resist

    Sanofi, companie lider pe piața farmaceutică din România, anunță lansarea MagneVie Stress Resist ® – formulă inovatoare, cu dublă acțiune în controlul stărilor de stres: crește rezistența la […]

    Federația Asociațiilor Bolnavilor de Cancer lansează prima platformă de informare pentru pacienți

    Federația Asociațiilor Bolnavilor de Cancer din România, cu susținerea MSD România, lansează prima platformă de informare despre cancerul pulmonar, imuno-oncologie și biomarkeri Personalizarea opțiunilor de tratament prin testarea […]

    Proceduri noi pentru pacienții cu accident vascular cerebral ischemic acut

    Pacienții cu accident vascular cerebral ischemic acut beneficiază la Spitalul Clinic Sanador de tromboliză intravenoasă efectuată în urgență Spitalul Clinic Sanador este singurul spital privat din București care […]

    Nigel Stephenson este noul General Manager al GSK Consumer Healthcare România și Balcani

    GlaxoSmithKline Consumer Healthcare anunță numirea lui Nigel Stephenson în poziția de General Manager pentru România și Balcani. În acest rol, Nigel va coordona operațiunile GSK Consumer Healthcare din […]

    Johnson & Johnson România lansează WiSTEM2D

    Johnson & Johnson România lansează WiSTEM2D, un program de orientare în carieră pentru elevii din clasele gimnaziale și liceale Peste 2.000 de elevi vor învăța despre Știință, Tehnologie, […]

    Ministerul Sănătății a organizat Reuniunea Informală a miniștrilor Sănătății din Statele Membre ale UE

    În perioada 14-15 aprilie 2019, Ministerul Sănătății a organizat Reuniunea Informală a miniștrilor Sănătății din Statele Membre ale UE. Evenimentul s-a desfășurat la Palatul Parlamentului, în contextul Președinției […]

    Depresia, lipsa de sens a vieții

    Cuvântul depresie descrie o boală deseori derutantă, care odată instalată degradează eul şi, în cele din urmă, eclipsează capacitatea de a da ori de a primi afecţiune. Ea […]

    Medicament pentru scleroza multiplă, restricționat de Agenția Europeană a Medicamentului

    Agenția Europeană a Medicamentului (EMA) a început revizuirea medicamentului Lemtrada (alemtuzumab) pentru tratamentului sclerozei multiple în urma unor rapoarte despre afecțiunile imune mediate (cauzate de faptul că sistemul […]

    Amiloidoza Ereditară tip Transtiretină

    Boală genetică rară, cu prevalență crescută în județul Suceava  Amiloidoza ereditară tip transtiretină (ATTR) este o boală sistemică determinată de depunerea de fibrile de amiloid formate din variante […]

    Clinica Academica, parte a Grupului Medicover, lansează Laser Center

    Clinica Academica, parte a Grupului Medicover, lansează Laser Center și aduce în premieră în România mai multe tipuri de tratamente dermatologice, non-invazive, fără durere și perioadă de recuperare […]

    Spirits Romania lanseaza campania – “Ramai in joc! Adolescenta fara alcool!”

    „Rămâi în joc! Adolescenţă fără alcool!” este o campanie de educare şi informare care are ca scop prevenirea și combaterea consumului de alcool în rândul minorilor; Mirel Rădoi, […]

    Campania ”Inițiativă pentru viitor” #vaccinareinformareviitor”.

    Coaliția Organizațiilor Pacienților cu Afecțiuni Cronice din România lansează astăzi campania ”Inițiativă pentru viitor” #vaccinareinformareviitor”. ”Ca pacienți cu boli cronice știm cel mai bine cât este de importantă este […]

    Mesajul CNAS de Ziua Mondială a Conștientizării Autismului

    Imaginează-ți că n-ai putea vorbi. Sau că ai putea vorbi, dar ai repeta ca un ecou cuvintele pe care ți le spun cei din jur. Că n-ai putea […]

    Trend ascendent pentru raportarea reacțiilor adverse la medicamente, în România

    Raportarea reacțiilor adverse la medicamente în România a cunoscut, în ultimii ani un trend ascendent, cele mai multe raportări fiind făcute de către medici și pacienți. Totuși, ne […]

    Zentiva anunță achiziția companiei britanice Creo Pharmaceuticals

    Zentiva Group a.s. anunță achiziția Creo Pharmaceuticals Ltd, companie din Marea Britanie, subsidiară a Amneal Pharmaceuticals, Inc. (NYSE: AMRX). Nick Haggar, CEO al Zentiva a declarat: “Ne bucurăm […]

    Nutrigen, un proiect inedit pentru tratamentul complicațiilor obezității

    Pornind de la premisa că nutriția poate influența răspunsul la tratamente medicamentoase în cazul unor complicații ale obezității, prin proiectul „Utilizarea modelelor nutrigenomice pentru personalizarea tratamentelor dietetice în […]